企业欠钱很多怎么走出困境

企业遭遇财务困境该怎么办

一、财务困境的定义

由于研究方法的不同，国外大多数文献对财务困境的定义并不统一，如Altman（1968），Ohlson（1971），Casey和Bartczak等都把企业根据破产法提出破产申请的行为作为企业进入财务困境的标志；而Beave（1966）则把破产、拖欠优先股股利和拖欠债务界定为财务困境。此外，Deakin（1972）认为财务困境公司应该只能包括已经经历破产、无力清偿或为债权人利益而已经进行清算的公司。与国外的研究不同，由于我国的破产法还不够完善，因此我国学者研究中主要将被特别处理（ST公司）视为判断财务困境公司的标准。本文沿用我国主流研究的方法，将被ST公司视为财务困境公司，但是将研究的期限延长，把研究的时间延长到被停牌为止。因此，笔者选取2012年济南某被第二次停牌的上市公司作为研究对象，下文中以A公司代替。

二、目标公司近年的基本状况

A公司于1993年11月25日在济南成立，当时的主营业务是摩托车及其零配件的生产及销售。公司A股股票于1993年12月6日在上海证券交易所上市。2003年，A公司由于亏损34亿元，境内外两家会计师事务所均出具无法表示意见的审计报告从而被暂停上市。当时的亏损额创造了我国上市公司有史以来单个公司之最，资产总额也减至9.54亿元。随后A公司通过艰难的资本重组，引入新战略投资者等一系列动作于2004年8月9日重新返回资本市场，但是之后的表现并未表现出人们所期望的业绩水平，取而代之的是不断地通过非经常性损益的操纵以及新旧准则的转变等手段进行财务报告的粉饰，以勉强维持盈利。

2012年5月17日，A有限公司由于连续三年亏损，自5月23日起暂停上市。并且公布了董事会争取恢复上市的具体措施。

三、A公司财务指标情况

（一）现金流情况现金是上市公司赖以生存的基础，是企业生存的根本保障。现金流不足常常是上市公司危机发生的最直接的原因。现金流不足的公司不仅没有投资的主动权，而且要面临因支付能力不足而导致的财务?；?。本文选取每股现金流量和现金流量比率两个比率来反映A公司近六年的现金流情况，因为这两个指标能较好的反映企业的盈利能力和偿债能力。

每股现金流量=经营活动产生的现金流量/发行在外的普通股股数，这一指标可以很直接的反应企业每股普通股在一个会计年度内赚得的现金流量。当公司的主营业务势头良好，信用风险控制得当，就会给企业带来巨大的现金流。如果此时公司处于上升时期，则会给企业的发展带来加速的作用，如果处于财务困境，则会帮助企业在短时间内走出困境。虽然这个指标不如每股盈余反映的全面，但是在公司处于困境的情况下，每股现金流量指标明显更加的重要?？梢钥闯鲈诮牧曛蠥公司的经营现金流量波动幅度不大，07年、10年和11年甚至出现了负数。这其中既有市场萎缩导致的经营不善，也有由于大股东占用资金而导致的资金短缺等原因。

现金流量债务比=经营性现金流量/流动负债。现金流量债务比能够反映企业的短期偿债能力，是企业财务状况是否健康的一个重要的指标。它表示每一元的短期债务的经营性现金流量的保障程度。从05年之后的数据可以看出，A公司现金流量债务比一直在0左右徘徊，可以说A公司的经营现金净流量几乎对短期的偿债需求没有贡献，因此A公司的财务风险可以视为无限大，基本失去了“造血能力”。如果没有股东或、银行和政府的注资或援助，很难维持经营。

（二）营运能力本文选取应收账款周转率和总资产周转率来反应A公司的营运能力。

应收账款周转率=销售收入/应收账款平均余额。应收账款周转率越高，说明企业回收应收账款的速度越快，可以减少坏账损失，提高资产的流动性，企业的偿债能力也能得到加强。从上表中可以看出A公司的应收账款周转率比较低，这是由于企业回收应收账款的效率低造成，从年报中可以看到前五名的应收账款单位均为关联方，且账龄大多在3年以上。这样就使得大量的资金被应收账款占用，企业资金的利用率和资金的正常周转受到负面影响。

总资产周转率=销售收入/资产平均余额。这个指标反映的是资产总体的利用率。根据中国企业联合会历年发布的数据看，A公司的总资产周转率基本保持在行业平均水平。从上表可以看出，A公司回归资本市场后的几年中资产周转率基本上是呈现上下波动的态势，2008年之后不仅销售收入逐年下降，资产总额也同样呈现减少的趋势。

（三）盈利情况盈利是企业的主要目的之一，关系到企业的存续和发展。本文采用权益净利率和每股收益两个指标来反应A企业的盈利状况，这两个指标有非常好的综合性，能够全面反映企业的经营和财务情况。

权益净利率=净利润/股东权益。权益净利率表示每一元的股东权益能产生的净利润。它所反映的是一个综合收益在股东权益上的体现。这个指标用于困境公司的分析可较全面的反应困境公司状况。A分公司在05年以后这个指标呈现逐年下降的趋势，这说明股东权益不断的被侵蚀。2008年的净利润小幅上涨，但是从报告披露情况看，这一年的主营业务收入并没有增长，净利润为正的主要贡献是营业外收入的大幅度增长，包括股改拨款、增值税返还以及合并产生的营业外收入等，这些收入并不具有持续性，因此之后的几年净利润继续减少。 　　每股收益=净利润/普通股股数。这一指标反应企业每一股普通股中的利润含有量。如果此指标越高，说明普通股的“含金量”越高。从表中的数据我们可以得出A公司在恢复上市后的每股收益任然偏低，前两年还能勉强维持微利，之后由于市场的进一步萎缩以及新准则的颁布和其他因素的影响，公司的亏损越来越严重，每股收益甚至连续三年出现了负数。这说明公司的亏损已经侵蚀了股东权益。2006年之后在市场继续萎缩的情况下，A公司直到2011年并没有采取有效措施扭转这种局面，其盈利能力继续下滑。

四、A公司的财务分析结论

综合2005年到2011年的财务报告我们可以得出以下结论。

（一）A公司存在着操纵非经常性损益的行为

在06年新准则颁布之前，A公司的惯常手法是通过大量的转回资产减值准备来实现微利。例如05和06年分别转回了1536万和774万元的各项减值准备。实行新准则以后，由于固定资产等的减值损失不能转回等的制约，A公司很难再通过操纵大量的非经常性损益项目来实现微利。06年以后的报表中A公司主要是通过转回存货跌价准备来抵减生产成本。新准则实施后A公司存货减值损失转回情况如表四所示：可以看出2007年之后A公司转回的存货跌价准备大体上呈现出增长的趋势，尤其是2009年和2010年，这两年一共转回了2.8千万的存货跌价准备。而这两年，A公司的原材料采购进一步萎缩，从而使得生产成本进一步减少。

（二）未来的偿债风险高，现金流压力大

2009年A公司转销了11260160.75元的存货跌价准备，年报附注上给出的理由是由于大量存货的耗用将原计提的准备转销。同时应收账款由2008年的36971145.56元减少为264187991.31元，且账龄在1-5年的应收账款比重只有2.8%，附注给出的解释是由于业务量的减少导致材料采购的减少，从而导致应收账款年末余额的减少。经营性现金流量净额减少到1042628.96元，还不到2008年的三分之一。所以09年的资产负债率下降并不是公司经营情况出现好转所致，而是A公司在这一年市场萎缩，减少采购同时清理应收账款所导致的结果。

2009年A公司的应收票据较前一年增加了363.28%，原因是大量的使用票据结算，同时应收账款只是减少了12.5%。此外一年内的应付账款比重达到了87.38%，可以看出A公司的现金流压力进一步增大，未来期间的财务风险比较高。2010年的经营现金流量为-30209148.91元，筹资额不到2009年的一半，一年以内的应付账款和其他应付款有3.6亿；2011年这一数字达到了4亿，一年内到期的应付账款的比重为93%，而其他应付款则呈现出两级分化的现象，这说明A公司的现金压力既体现在短期债务清偿困难，又有其他关联方长期占用资金两个方面。

（三）控股股东与关联方占用资金现象比较严重

上市公司具有从资本市场募集资金等功能，其融资渠道相对较宽，但如果募集而来的资金不能用于生产经营，而长期被大股东和关联方占用，造成经营资金的极度短缺，财务状况恶化，则对上市公司的生存发展将会产生严重的威胁。经验表明，上市公司股东多通过其他应收账款来占用上市公司资金。A公司08-11年其他应收款情况如表五。

可以看出A公司各年的其他应收款占应收账款的比重在80%以上，且多数有5年以上账龄。这些其他应收账款长期占用了A公司的资金，使得A公司在经营困难时的资金周转余地更加小，从而对生产经营造成了较大的负面影响。

（四）未来发展的不确定性

2012年1月5日，A公司和湖南天雁的资产重组方案获证监会有条件通过。天雁以不到4亿的资本置换A公司超过10亿的总资本。A公司将从摩托车生产企业转为汽车零件生产企业。在2012年A公司第七次披露重大资产重组的进展通告宣布重组已经全部完成，在目前汽车行业产能过剩的前景下，A公司能否顺利进行产业升级改造并走出困境还很不确定。

我做生意赔了20万，我怎样做才能走出困境？

1、调整心情，接受已经发生的，做生意有赚有赔，胜败乃兵家常事

2、你能这么问，说明你有接受的勇气，先去做做能让你开心的事情

3、等心情恢复平静，总结经验，吸取教训

4、找朋友聊聊天，听听朋友的说法，说不定朋友不经意的一句话就能启发你，就是下一个商机

5、接受失败，总结经验，吸取教训，重新规划，制定未来实际可行的方案，多请教一些朋友，提升自己

6、那些杀不死你的，终将使你更强

欠款太多如何走出困境

欠款太多走出困境的方法有放平心态，少说多做，厚积薄发，把借钱渠道截断，只还不借，实现高收入一笔还清债务。

1、放平心态

内心焦躁，坐卧不安，胆战心惊，生无可恋等等这些几乎都是高负债者的一种共性和常态，这样肯定不行，要放平心态。债务就是一块石头，你把它压在心上还是放在地上，债务依然是债务，但结果却不一样。

2、少说多做

急于表达，急于争辩，急于发泄，这也是许多高负债者的一种共性和常态。我接触过很多这样的创业失败或因商致贫者，很多人就是说个不停，这样也肯定不行。

3、厚积薄发

厚积薄发，这是我非常推崇的一种观点，对于一些高负债者，要想还清债务，要想彻底摆脱困境，一定是先把脚站稳，根扎牢，这样才会一跃而起，否则，像浮萍一样飘在水面上，沉不下去，站不稳脚，你很难做到逆袭翻身。

4、把借钱渠道截断，只还不借

现在很多90年的债务都是通过信用卡的，或者欠支付宝借呗，花倍，以及其他金融机构的钱，买个手脚分期付款，买什么东西都是分期付款，导致欠下很多金融机构的贷款，欠款越来越大完全超过自己的还款能力。

5、实现高收入一笔还清债务

治病要找根源，一个人就是由于自己经济条件非常有限，才会想到通过信用卡、花呗、借呗、网商借贷等各种途径拿到钱，然后用来为补铁自己的生活开支，导致这条路习惯性了，没钱了就要借钱来花，时间久了越来越多，窟窿越来越大，信用度出现污点。

扩展资料

注意事项

1、恶意引诱借款人以贷养贷，遇到这种情况记得收集证据报警，比如对方威胁你的录音之类的证据，将问题交给国家机关去帮助你解决，对超过你正?；箍畈糠?，给你造成的损失，积极对接有关部门，争取早日退还损失。

2、但是大部分的知名网贷都是正规合法的，比如花呗借呗了，这一类的贷款基本只有一个结局方法，那么你只有去还清，这类贷款的利息标准就和信用卡分期付款差不多，并没有违反国家规定的利率标准。

如何让公司走出困境

在新经济形势下，有些暂时陷入经营困境的企业，经过资源的重新整合，可以涅槃重生。但也有个别 “病入骨髓”却又不肯刮骨疗伤，自以为是的企业，恐怕大罗神仙再世，也无计可施。

下面介绍企业如何走出困境：

第一步，诊断企业，找出核心“病因”。

众生畏果，智者畏因。很多经营者在“因”上耕耘不足，却总期望有好的结果。

寻找“病因”驱动因素的方法，可以使用“原因分析四步法”：

第一步，找出导致这个问题的所有原因；

第二步，识别出其中的本质原因，可以通过反证的方式，如果没有这个原因，这个问题还会发生吗？逐渐剔除掉非核心因素；

第三步，针对筛选出的这些独立原因，利用五个“为什么”的思路逐一剖析，是什么原因导致了这个问题的产生，一直穷根究底，直到找到最原始的驱动因素；

第四步，分析这些驱动因素的协同效应，这些因素之间是独立的，还是彼此之间具有逻辑或者传导关系，然后再分析这些因素对原始问题产生的着力点、方向、大小、时序上的差异。经此分析，有效的解决办法就会出现。

第二步，系统梳理价值链节点。

经营不佳的企业，可能满眼都是问题，质量、交期、成本、市场开拓、人员稳定性等等诸多问题都需要尽快解决。

在经济形势放缓时，企业的首要目的是“活下来”，企业御寒的“棉衣”有多厚，将决定能否见到明天的太阳。这时的原则应该是：现金为王，成本优先。然后在这个思想的指导下，再实施系列措施。而采取的措施也不是局部，而是要全盘考虑，对企业所有价值的节点进行系统的梳理、分析、整合。

第三步，形成共识，恢复信心。

善弈者谋局，不善弈者谋子。当人心散了，再好的措施都没用。

上面的第二步，只能起到缓解的作用，并不能治本。一般来说，企业由于多年经营过程中管理的冲突，员工对核心管理者已经失去了信心、信任。

这个阶段，人员稳定是一切工作的基础。尽管资金紧张，也最好做一些民心工程，让观望的员工看到“变化”，感觉到受尊重，之后再逐步让员工恢复信任。

第四步，恢复企业的造血功能。

唤醒员工的信心和激情不是目的，能否为目标客户群体创造不同于竞品的价值体验，才是企业应关注的重点。

因此，应该跳出房子看“房子”， 跳出衣服做“衣服”，跳出电视卖“电视”，然后从更高层面找到满足目标消费群体核心价值诉求的差异化因素，之后围绕这个差异化，通过调整企业的组织结构、流程、资源等，来彰显这个竞争优势并占据消费者的心智阶梯，营销也就成功了一大半。但如果客户的核心诉求得不到满足，再折腾也未必有用。

第五步，重塑企业价值观。

企业的价值观，是一个企业行为的准则，也是企业的灵魂。

当一个企业的价值观不足以支撑企业的使命时，无论是否有经济形势的冲击，企业也只能各领风骚三五年。

负债如何走出困境

您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，

非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

以下是面对困境的方法：

1.静心，越大的困境越要静心

2.不要沉溺在糟糕的情绪中，跳出来

3.以第三人称看待问题和自己

4.勇敢的踏出第一步

5.好好睡觉。让自己不去再往绝望这台路上走，睡好以后更清醒更理智。建议在睡醒以后，拿纸笔找个安静地方，仔细的把所有的情绪困挠写下来并且理性的分析，和自己对话，明确下一步要怎么走。

6.坚持运动。 跑步或者快走等，让自己走出情绪的困境。运动可以产生Runner's high, 让你情绪更好，人更积极正面。 重要的是，你运动的时候会让你不会去想那些让你心烦的事情，运动完成后，会更自信。

7.该怎样还怎样。 给自己定个时间限制允许自己不上班不见任何人等，但是过了这个时间段一定是该怎样还怎样，即使觉得自己很怪很难堪，一定要走出去，转移自己的注意力。

8.找到新的生活目标?？寄阆肓撕芫玫恢泵挥凶龅氖虑?，比如说画画，比如旅行，比如运动等，总之通过把所有的精力都放在这个新目标上，你就没有时间去想那些让人烦心的往事了。

9.相信时间的力量。 时间会冲掉一切，所有的高兴痛苦悲哀都会随时间而去。

10.相信自己的未来会更好。 相信人品守恒定律，相信这段时间只是攒人品阶段，相信自己会有更好的。

困境中，如果能吸取经验，让自己成长，这是最好的结果。

如果被困境打倒，自暴自弃，这一定是最糟糕的结局。